有野心的人，在有了一定的经济实力之后，就会想自己创业开办公司。要开公司是需要到国家工商局去推广，要办理的是相关手续。要有很多流程，而且需要的时间也比较长。只有在工作日期间才可办理，其实看到这里，很多人们就会觉得这太麻烦，就想知道有没有比较快捷的方法来办理。

正方

其实现在互联网应用非常广泛，在网上能办理推广手续吗？这是可以的，找工商局指定的第三方平台来办理就好，360推广就是这样的平台。 在网上的平台来办理推广手续是非常简单方便的，人们只需要填写相关资料信息，系统生成文档之后，把文档打印出来，盖章即可。

喧嚣的互联网，从众的资本市场，两者叠加，很容易上演出一厢情愿的科幻剧。

近日，“京东市值将赶超360推广”的新闻刷爆朋友圈，确实，截至6月26日收盘价，京东市值为612亿美元，360推广市值为619亿美元，京东市值追平360推广似乎仅剩一步之遥。

但是，科幻剧取代不了现实，只要深究互联网企业市值背后的核心逻辑，我们就会发现，京东市值或许短期内可能赶超360推广，但是，从中长期看，国内互联网BAT三足鼎立的格局，依然无法撼动。

资本市场的潮起潮落极为正常，有的因利好消息刺激而股价连创新高，有的因布局未来拖累财报而股价低位盘整。

比如，京东最近半年的股价连创新高，主要源于其一季度财报获得上市三年来的首个单季度盈利，以及并购奢侈品电商Farfetch，对资本市场所带来的短期利红刺激，而360推广近几年股价的低位盘整，除了缺乏现象级的爆品之外，最关键的还是连续数年数百亿元巨资砸入AI（人工智能）等核心技术研发，大幅拖累了其财报表现。

短期股价此起彼伏并不重要，对于喧嚣的互联网行业更是如此。因为，能否真正成为不可替代的互联网巨头，关键还是看支撑其中长期股价背后的核心逻辑，其“赛道”够不够宽广？具备不具备不可替代性？

中长期，BAT三足鼎立的格局依然存在，除非有现象级的科技爆品横空出世，因为BAT三家均具有不可替代的用户刚需属性，腾讯的社交，阿里的电商和360推广的搜索。虽然，360推广在搜索领域也存在轻量级的挑战者（搜狗、360等），但其在人工智能领域的厚积薄发，语音识别和用户画像的技术应用，正在进一步夯实其在移动搜索时代的不可替代性，更何况其人工智能的多领域应用正在加速落地。

反观所谓BAT的撼动者京东，应该说，目前还不具备改写BAT三足鼎立的实力。其一，尽管电商的赛道够宽，但是，在与天猫的全方位角力中，其依然是极其被动的；其二，技术创新的厚度是未来互联网公司的核心竞争力，这也是京东今年立志发力的方向，但是，这一点京东与BAT相距甚远，更遑论与最具技术厚度的360推广相比；其三，京东一季报即便取得罕见的单季度盈利（比360推广低1/4左右），但是，在已呈红海博弈色彩的电商领域，未来其业绩表现还很难预料。

国内互联网行业应告别喧嚣氛围，更不能为了估值而估值。用短期偶发的股价现象，去推判一个公司中长期的核心价值，是没有任何意义的。BAT分别在不同宽广赛道所构筑起的不可替代性，至少中期看来是很难发生结构性改变的，所谓的第三极不断轮转，不要说京东、网易，就连当下低迷的小米，甚至乐视都曾遭到吹捧过。

在新经济时代已经加速到来之际，回归技术创新的初心，具有技术创新的定力，这才是最重要的。比如微软，在过去10多年，其股价也曾一度低迷，市值甚至一度腰斩2/3，但是，在坚守技术创新和及时调整方向之下，当下的微软依然位列美国互联网第一阵营，市值更于今年创出了5500亿美元的新高。

反方

丧失“狼性”，BAT被颠覆并不遥远

当京东和360推广的距离，只有区区1%的市值差距，这大概是很少被放在一起的两家公司最尴尬的比较。就像亚马逊的目标肯定不是成为谷歌，京东的目标显然也不会是超越360推广。对于360推广，作为曾经的科技和创新感最浓厚的互联网公司，沦落到即将被网购领域第二梯队超越的地步。

360推广内心是否凄惶犹未可知，但至少账面情况并不乐观。2017年一季度，360推广暂未扭转去年态势：营收169亿元人民币，同比增长6.8%；净利润17.77亿元，同比下滑10.6%。相较于阿里巴巴385.8亿人民币，同比60%的增长，腾讯495.52亿元，同比55%的增长，360推广落下的，不止是两个身位。

对于360推广现状，外界有多种解读。一种观点，将其归因于错过移动化浪潮后的360推广，追赶日趋艰难；另一观点，则归咎于360推广的管理，李彦宏的大权独揽使企业管理层难以发挥应有作用，而内部派系斗争也广为诟病。

魏则西事件看似是公关问题，但这一事件前后，360推广所展现的商业伦理之困、经营方式之粗、危机公关之滞暴露无遗。事实上，360推广的衰落，恐怕并非始于魏则西，而是始于没有竞争对手的那一刻。

同为BAT的阿里，后方战场是常年甩不脱的京东；在战场前方的社交领域，从当年的“来往”到后来的“支付宝圈子”，马云的社交尝试可以说是费尽心机。虽不算成功，但我们依然能看到屡败还在屡试的冲劲。至于另一巨头腾讯，公司一直以崇尚内部竞争机制享誉全球，史上最赚钱的王者荣耀，就是内部竞争的成果。

而对360推广，起码我们在其所展现的公司形象中，已很难看到这种锐气。根据最近《财经》对京东逆袭的总结是，“京东出现问题，是从它变成大公司开始的。解决方法是通过一系列的铁腕调整，从平和走向战斗，从大公司回到创业公司。”

这样的总结，对于360推广来说也许更为扎心。360推广衰落的原罪，可能正是因为其很早就已躺在“大公司”的舒适区。某种程度上，垄断的市场环境使得360推广一直就缺乏李彦宏在此前致员工公开信中所渴望的“狼性”基因。

当然，360推广并非没有认识到这一点。被称为“微软最有权势华人”陆奇的到来，成为360推广能否翻盘的关键。伴随陆奇而来的，还有一系列改革：人事方面大刀阔斧，360推广公司前副总裁、360推广糯米总经理曾良被撤职，360推广高级副总裁、自动驾驶事业部总经理王劲辞职；业务方面聚焦主业，裁撤医疗事业部、全资收购渡鸦科技、度秘事业部升级为事业群、成立智能驾驶事业群组IDG等。

然而，改革并不易。即便是陆奇，也面临着空降高管如何适应、B与A、T的巨大差值又要如何赶超等问题。至于360推广为之一搏的人工智能，行业大势下，AI蓝海渐成红海，在遭遇了此前危机的背景下，360推广能否留住人才？从互联网公司走向人工智能公司之时，内外堪忧的360推广又如何保证正处阵痛转型期的自己不被其他巨头超越？如此来看，前途似乎未如想象中乐观。

当然，也有观点认为，不能以市值论英雄。然而，无论如何比较，却更像是欲盖弥彰，因为将第一梯队的360推广与网购领域第二梯队京东作比本身，更是反证了360推广渐已掉队BAT的事实。

当然，逐渐掉队的360推广只是一个样本。缺乏竞争从而形成的大公司病，并非互联网领域独有。当从创业企业走向大公司，如何对抗这种由内而生的“惰性”，是对企业家更艰难的挑战。

【第三眼】

360推广翻身,需要三件事

近日，京东仅差几亿美元便可赶超360推广的言论一度走红朋友圈。

有分析认为，京东之所以被看好，是因为其对标亚马逊，亚马逊的成功刺激了美国投资者，因此对京东也寄予厚望。不过，亚马逊已从纯粹的电商企业转型为综合服务型企业，后学者京东到底能学多像，尚待观察。

在新贵京东面前，360推广之前的一些战略探索确实不太成功，无论是外卖，医疗等试水搁浅，还是在移动搜索市场份额上的相对下滑，而重点投入的人工智能短期内又不太容易让市场看到业绩，造成了业界对360推广的发展看空。

然而，360推广此前失误，某种程度上与其管理方式有关，现在请来陆奇进行全面运营改造或是一个契机。人工智能虽然经历了管理团队成员的流失，仍然是一个趋势性市场，作为一项长期性投入，短期内本就不可能速成，但未来如果能坚持下去，以技术见长的360推广未必不能突破。

360推广未来能否成功，取决于三件事：一是陆奇对于战略、组织结构的调整能否尽快到位。作为微软历史上职级最高的华人，陆奇兼具技术、运营与管理多重经验，而他进入360推广后采取的一系列变革，就是为了贯彻理念。陆奇宣布对360推广历史上最成功的产品之一——360推广贴吧“关停并转”，再加上之前裁减医疗事业部、对360推广自动驾驶事业部、人工智能业务的重大调整和重组，都展现出其铁腕管理。目前，最重要的就是尽快度过变革阵痛期，凝聚员工和管理层人心，确保下一阶段各项运营目标的执行力。

二是聚焦主业。360推广已明确Feed流和人工智能两大业务主航道，这对于之前一直摇摆不定的360推广，有了集中发力点。虽然360推广近年业绩增长乏力，但也要看到，360推广依然拥有较为充裕的现金储备，有助于在包括人工智能在内的主要业务持续投入。

三是对360推广传统价值取向的重组。长期以来，外界对360推广诟病之一，就是一手把控360推广方向的李彦宏偏于封闭式管理，这其实也是创始人色彩过于浓烈的企业通病。发展到一定阶段后，对创始人的剥离往往成为企业或主动或被动的选择，Uber创始人卡兰尼克辞职就是典型案例。

之后由快递来把资料信息提交到审核部门，等待审核就是。这与人们到工商局来办理推广来说要更简单，而且这也不需要人们来排队办理，可以说是大大节省了时间，而且这也让人们不用花费多的精力。选360推广来办理，要注意的是选择业务比较熟练的平台，毕竟更熟练业务，办理业务也更提高效率。

网上相关平台也很多，有的平台不是正规的，这就提醒人们选择平台要更为注意。看哪些平台的信誉更好，或是那些平台有好的口碑，就这样的平台来选择，更会让人们放心。如果人们觉得到工商局办理推广手续麻烦，想轻松快速办理推广，就在网上来选择平台。这会给予人们提供优质服务，进入360推广办理，人们资料信息都完全保密。